为推动懿品品牌发展，消除代理采购疑虑，提高懿品市场认可度。8月8日，洋帆集团副总经理汪浩率领培训团队在天津市对京津冀蒙及周边地区品牌代理商进行培训，与会30余人，会议顺利召开并取得圆满成功。
 

        8日早晨9点30分，由公司副总经理汪浩进行洋帆集团背景介绍，他从集团发展历史，产业发展规模，技术发展水平，数据信息化管理，仓储物流优势，品牌代理政策等多个维度进行讲解。基于多年管理销售团队所积累的经验，他向在场的代理商建议通过自己的客户群推广新产品的方法，解决了代理商在拿到新产品后难以展开工作的难题。在提问环节，面对代理商的诸多问题作出精彩回应，思路清晰，举一反三，赢得在场人员的一致认可。
 

        上午11点，市场部运营经理殷宁娜为代理商介绍洋帆商桥的功能与操作方法，并现场进行了演示，帮助代理商便捷的使用该平台进行产品型号查询，价格查询，最大程度上提高了客户采购效率。

        下午1点30分，由集团副总经理汪浩为签约代理商发放授权证书并合影留念。随后公司技术讲师李鹏军为客户开展技术培训，从产品技术角度为客户进行讲解，以打印原理概述入手，对硒鼓关键组件进行重点介绍，从生产、平台、理念、品牌四个维度介绍洋帆的优势。在对硒鼓的分解介绍的过程中，使客户对懿品品牌硒鼓的优势有了更深刻的了解，一定程度上打消了客户对产品的疑虑。在售后服务部分的讲解过程中，通过常见问题的分析，洋帆管家式售后服务介绍，打消了代理商的售后难题，洋帆的售后服务取得了在场代理商的一致认可。
 

     
        在全天的会议中，氛围轻松和谐，洋帆集团积极分享，代理商踊跃提问，下午4时许，会议圆满结束。通过此次会议，洋帆集团旗下懿品产品的推广更近一步，品牌政策得到宣传，市场认可度将会进一步提高。代理商心中疑惑得到解答，在对洋帆的理解认知更加深入的基础上，多位尚未签约的客户也在深思熟虑后选择洋帆，现场决定签约，会议取得圆满成功。



        （图为洋帆建议懿品经销商采取的新型库存模式：以库为点，以车为线，点线联动成一面。利用仓库准备足量货品，随车带货，利用每日对客户的拜访消化车内库存，快速达成市场覆盖，短时间内使产品的市场认可度，出货量得到显著提高。该模式改变了以往仓库处于大后方的概念，让仓库移动起来，使经销商能更好的利用库存的优势快速达成对市场的占领，该模式目前在经销商层面已经得到广泛推广。）

附经销商仓库产品放货实拍图：